1月28日，公司召开了2011年工作会议，公司董事会及总经理部领导宫晶堃、邹磊、段洪义、吴伟章、商中福、张海权、刘智权、韩建伟、曲哲等参加会议。会议由公司副总经理商中福主持。
公司副总经理张海权首先宣读了《关于对2010年市场开发工作中作出贡献单位实行奖励的决定》和《关于表彰二零一零年经营工作先进个人的决定》。
公司总经理吴伟章作了工作报告。他指出，会议旨在为贯彻落实哈电集团2011年工作会议精神，突破发展瓶颈，奋力创新争先，为在“十二五”期间实现“四化三领先，再造新哈电”的宏伟目标开好头，铺好路。他总结了2010年所取得的成绩，分析了尚存在的问题，当前的市场形势和今后的发展思路，提出了2011年的工作策略：以大力提高经济运行质量，增加企业竞争实力；以加大市场开发力度，保持扩大经营规模；以做好AP1000的生产制造，突破核电发展瓶颈；以加快新产业开发，实现公司持续快速发展。
公司董事长宫晶堃作了重要讲话。他肯定了公司在新班子的带领下所取得的工作成绩，并分析了目前所处的内外部环境，指出要积极关注国内外经济形势带来的负面影响，积极关注转变发展方式和调整经济结构带来的新挑战，积极关注国家扩大内需政策带来的新机遇，把各项工作做得更扎实、更有效，一定要起好步、开好局，为“十二五”奠定决定性的基础。对于2011年的具体工作，他强调了四点：第一要围着发展看，对照“十二五”总体规划制定各企业规划；对标行业先进水平，深入查找自身的差距与不足，持续改进，争创一流企业；对比内部企业好的做法，加强沟通、交流，有针对性地学习、借鉴。第二要围着市场转，要积极拓展市场、强化技术创新、加快产品结构调整。第三要围着项目干，一是推进核电大发展，二是强化资本运营工作，三是做好工程研究中心整改及建设，四是加快风电基地建设。第四要围着效益算，强化投资管理，提倡资源共享，深入推进降本增效工作常态化，内部配套工作常抓不懈，抓存货和应收，加强资金平衡，提高资金使用效率。
