为进一步贯彻集团公司2011年度工作会议精神、落实股份公司确定的各项经营指标， 3月2日公司召开了2011年国际市场开发工作研讨会。集团公司、股份公司董事长宫晶堃，股份公司总经理吴伟章、副总经理张海权、曲哲等及公司本部有关部门、事业部、所属企业的相关人员参加了会议。
工程公司等10个单位首先作了发言，分析了目前国际市场形势，汇报了国际市场近期项目情况和开发工作中存在的困难，提出了下一步国际市场开发工作的策略。
吴伟章表示，本次会议是国际市场开发工作的交流会、动员会、强力推进会。他同时提出：一是2011年要完成公司经营目标，关键在于国际电力市场的开发情况，要实现2011年500亿元订货目标，40%需要依托国际市场；二是公司必须从“国内市场为主、国际市场为辅”的经营观念，转变为国内与国际市场并重。要花大力气提高管理水平，解决国际化与目前管理不相适应的问题，要通过“内培外引”等手段，打造一支业务能力强、外语水平高、法律知识全面的国际化营销队伍；三是要高水平、高质量地执行好在手项目，做好在手项目是国际市场开发的基础，决定国际市场开发的深度；四是工程公司是国际市场开发的窗口单位，要努力提高自身开发能力，讲大局、勇担当，志存高远、有所作为。股份公司本部要做好组织协调和服务工作，要使各单位形成合力，形成“成套带主机、主机带配套”的模式。五是要做好国际市场开发的基础工作，建立信息平台，建立备案机制，建立用户数据库，共享信息，做好公司推介材料。
宫晶堃在会上作了重要讲话。他明确指出企业要向真正的国际化公司迈进，对于今后国际市场开发工作的思路和方向，他提出如下要求：
一、股份公司作为国际市场开发的组织、协调牵头单位，必须理清整个国际市场开发工作的目标、思路，挖掘存在的问题，采取有力措施加以解决。开会不是目的，要通过会议达到促进发展。
二、所属企业要资源共享、上下联动、实现集团化。一要在信息方面做好共享，加强信息管理，不要形成信息孤岛。二要规范公司所属企业在海外设立的办事处，共打一个“哈电”品牌，不能重复建设，不能各行其是。三要学习和借鉴同行业企业在市场开发中的优点和经验，无论股份公司采取何种营销方式，最终目标是迎头赶上，多拿订单。四要抓好项目执行、产品质量控制和按期交货工作。五要加强政策、法律和汇率等方面的风险管理工作。六要加快结构调整，不断研制生产具有自主知识产权的产品，扩大出口范围，要抓紧时间开发研制风电、核电、太阳能、潮汐能等有关产品。七要建立一只国际化的专业队伍，培养综合型人才，尤其要重点培养法律人才。法律人员要事前、事中全过程介入项目。八要开展品牌战略，加强海外宣传和推介工作，注重范围、成本和效果。
